このレッスンについて
従業員の賛同を得るための方針変更を通して、ドイツ語の会話表現、発音、語彙、文法、クイズを学べます。
会話
A
Richtlinien scheitern oft, wenn Mitarbeitende das Gefühl haben, dass ihnen Veränderungen aufgezwungen werden.
リヒトリーニエン シャイターン オフト ヴェン ミットアルバイテンデ ダス ゲフュール ハーベン ダス イーネン フェアエンダルンゲン アウフゲツヴンゲン ヴェアデン 方針は、従業員が変更を押しつけられていると感じると、うまくいかなくなりがちです。
B
Menschen passen sich eher an, wenn sie im Prozess wirklich mitreden können.
メンシェン パッセン ズィヒ エーアー アン ヴェン ズィー イム プロツェス ヴィアクリヒ ミットレーデン ケネン 人は、そのプロセスについて本当に意見を言えると、より適応しやすくなります。
A
Wir könnten Vorschläge einholen, bevor wir den Plan endgültig festlegen.
ヴィーア ケンテン フォアシュレーゲ アインホーレン ベフォア ヴィーア デン プラーン エントギュルティヒ フェストレーゲン 計画を最終決定する前に、提案を募ることができます。
B
Das würde praktische Probleme ans Licht bringen, die wir von hier aus vielleicht nicht sehen.
ダス ヴュルデ プラクティシェ プロブレーメ アンス リヒト ブリンゲン ディー ヴィーア フォン ヒーア アウス フィーレイヒト ニヒト ゼーエン そうすれば、ここからでは見えない実際的な問題が出てくるでしょう。
A
Außerdem haben die Menschen dadurch mehr Grund, sich um das Ergebnis zu kümmern.
アウサーデーム ハーベン ディー メンシェン ダドゥルヒ メーア グルント ズィヒ ウム ダス エアゲーブニス ツー キュンメアン それは、人々が結果を気にかける理由にもなります。
B
Auch ein umsetzbarer Plan braucht Menschen, die sich ihm wirklich verbunden fühlen.
アウホ アイン ウムゼツバーレア プラーン ブラウフト メンシェン ディー ズィヒ イーム ヴィアクリヒ フェアブンデン フューレン 実行可能な計画でも、人々がその計画を自分のこととして捉える必要があります。
A
Die Schwierigkeit besteht darin, die Diskussion konstruktiv und konkret zu halten.
ディー シュヴィーリヒカイト ベシュテート ダーリン ディー ディスクシオーン コンストルクティーフ ウント コンクレート ツー ハルテン 難しいのは、議論を建設的で具体的なものに保つことです。
B
Dann sollten wir gezielte Fragen stellen, statt allgemein um Rückmeldungen zu bitten.
ダン ゾルテン ヴィーア ゲツィールテ フラーゲン シュテレン シュタット アルゲマイン ウム リュックメルドゥンゲン ツー ビッテン では、幅広く意見を求めるのではなく、焦点を絞った質問をするべきです。単語解説
Richtlinien
ここでの「Richtlinien」は、組織の方針や指針を指します。複数の方針について述べる形で、「Richtlinien scheitern oft」と、方針がうまくいかないことを表しています。職場の規則や運営方針について話すときに使えます。
scheitern
ここでの「scheitern」は、方針が失敗し、うまく機能しなくなることを表します。「Richtlinien scheitern oft」のように、方針や計画を主語にして使えます。施策の結果を評価するときに使う表現です。
oft
ここでの「oft」は、方針が失敗することがしばしばあるという頻度を表します。「scheitern oft」のように動詞の近くに置かれています。一般的な傾向や繰り返し起こることを説明するときに使えます。
wenn
ここでの「wenn」は、「従業員がそう感じるとき」という条件や状況を導きます。「wenn Mitarbeitende ... fühlen」のように、ある結果が起こる条件を示します。職場で問題が起こる条件を説明するときに使えます。
Mitarbeitende
ここでの「Mitarbeitende」は、職場で働く従業員を指します。「Mitarbeitende das Gefühl haben」のように、従業員を主語として感情や認識を述べています。職場の方針や変更について話す場面で使えます。
das
ここでは「das Gefühl」の中で、特定の感覚や気持ちを示す語の一部です。また、「Das würde praktische Probleme ans Licht bringen」では、前に述べた提案を受けて「それは」を指します。名詞の前の限定や、前の内容を受ける指示として使われています。
Gefühl
ここでの「Gefühl」は、従業員が抱く感覚や認識を表します。「das Gefühl haben」は、あることを感じる・そういう感覚を持つという使い方です。人々の受け止め方や心理的な反応を説明するときに使えます。
haben
ここでの「haben」は、物を所有するのではなく、「das Gefühl haben」で感覚を持つ、つまり感じるという意味です。「Mitarbeitende das Gefühl haben」のように、感じている人を主語にします。認識や印象を述べるときによく使われます。
dass
ここでの「dass」は、「変更を押しつけられているということ」を導く接続語です。「dass ihnen Veränderungen aufgezwungen werden」のように、感じている内容を文として続けます。考えや認識の内容を説明するときに使えます。
ihnen
ここでの「ihnen」は、変更を押しつけられる対象である「従業員に」を表します。「ihnen Veränderungen aufgezwungen werden」のように、影響を受ける人を示しています。誰かに何かが行われる構文で、受け手を示すときに使えます。
Veränderungen
ここでの「Veränderungen」は、職場に導入される変更や変化を指します。「Veränderungen aufgezwungen werden」のように、押しつけられる内容として使われています。制度や方針の変更について話すときに使えます。
aufgezwungen
ここでの「aufgezwungen」は、変更が本人の意思に関係なく押しつけられていることを表します。「Veränderungen aufgezwungen werden」で、変更を押しつけられるという受け身の内容になります。望まない決定を一方的に受ける状況で使えます。
werden
ここでの「werden」は、「aufgezwungen」と結びついて、変更が押しつけられるという受け身を作っています。「aufgezwungen werden」のように、行為を受ける側に焦点を置きます。誰かが一方的に何かを受ける状況を説明するときに使えます。
Menschen
ここでの「Menschen」は、方針や計画に関わる人々を広く指します。「Menschen passen sich eher an」では適応する人々、「die Menschen dadurch mehr Grund」では結果を気にかける人々を表します。特定の職種に限らず、人々全般について話すときに使えます。
passen
ここでの「passen」は、「passen sich ... an」という形で、状況や変更に適応することを表します。「Menschen passen sich eher an」のように、人々が変化に合わせることを述べています。新しい環境や方針への適応について話すときに使えます。
sich
ここでの「sich」は、「passen sich eher an」の中で、適応する人自身を示す再帰的な要素です。この表現全体で、人々が自分を状況に合わせるという意味になります。人や組織が環境に適応することを表すときに使われます。
eher
ここでの「eher」は、意見を言える場合には適応する可能性がより高いことを表します。「passen sich eher an」のように、起こりやすさを比較的高く示します。条件によって行動の可能性が変わることを説明するときに使えます。
an
ここでの「an」は、「passen sich eher an」という表現の一部で、状況に合わせるという意味を完成させます。動詞と離れて文末に置かれています。人や組織が特定の環境や変化に適応する場面で使われます。
sie
ここでの「sie」は、意見を言える人々を指し、「sie im Prozess wirklich mitreden können」の主語になっています。前に出てきた人々を繰り返さずに受ける代名詞です。すでに話題になっている複数の人について続けて述べるときに使えます。
im
ここでの「im」は、「im Prozess」で、プロセスの中で、またはそのプロセスにおいてという意味を表します。プロセスや場を示す名詞と結びついて使われています。意思決定や作業の過程への参加について話すときに使えます。
Prozess
ここでの「Prozess」は、変更を決めて実施するまでのプロセスや過程を指します。「im Prozess wirklich mitreden können」のように、その過程で意見を述べられることを表しています。仕事上の手続きや意思決定の流れについて話すときに使えます。
wirklich
ここでの「wirklich」は、単に形式的に参加するのではなく、本当に意見を言えることを強調します。「wirklich mitreden können」のように、実質的な参加であることを示します。参加の機会が名目だけではないことを強調するときに使えます。
mitreden
ここでの「mitreden」は、話し合いや意思決定に参加して、自分の意見を述べることを表します。「wirklich mitreden können」で、プロセスに実際に関与して意見を言えるという意味になります。職場の計画や方針について意見を求められる場面で使えます。
können
ここでの「können」は、「mitreden können」で、意見を述べることができるという可能性や機会を表します。従属節の中で「mitreden」の後ろに置かれています。誰かに参加する機会や能力があることを説明するときに使えます。
Wir
ここでの「Wir」は、提案を実行する側の「私たちは」を表します。「Wir könnten Vorschläge einholen」では、話し手と聞き手が一緒に行う提案の主語です。職場で共同の次の行動を提案するときに使えます。
könnten
ここでの「könnten」は、断定を避けて「〜してもよいだろう」「〜できるかもしれない」と控えめに提案しています。「Wir könnten Vorschläge einholen」のように、実行可能な案を示します。会議で次の手段を提案するときに使えます。
Vorschläge
ここでの「Vorschläge」は、従業員から集める具体的な提案を指します。「Vorschläge einholen」で、提案を募るという組み合わせになります。計画を決める前に意見や案を集める場面で使えます。
einholen
ここでの「einholen」は、「Vorschläge einholen」で、提案を求めて集めることを表します。計画を最終決定する前に、関係者の案を集めるという文脈です。意見や提案を正式に募るときに使えます。
bevor
ここでの「bevor」は、「〜する前に」という時間の関係を示します。「bevor wir den Plan endgültig festlegen」のように、計画を確定する前の行動を導きます。ある決定の前に何をするかを説明するときに使えます。
den
ここでの「den」は、「den Plan」の中で、最終的に決める特定の計画を示します。「den Plan endgültig festlegen」で、その計画を確定するという意味になります。話題になっている具体的な計画を指すときに使われています。
Plan
ここでの「Plan」は、最終的に決定する職場の計画を指します。「den Plan endgültig festlegen」のように、計画を確定する対象として使われています。方針変更を実行するための計画について話すときに使えます。
endgültig
ここでの「endgültig」は、計画を最終的に、変更の余地がない形で決めることを表します。「den Plan endgültig festlegen」のように、決定の確定性を強調します。案を検討し終えて正式に決める場面で使えます。
festlegen
ここでの「festlegen」は、計画や方針を決定し、確定することを表します。「den Plan endgültig festlegen」で、計画を最終決定するという意味になります。検討段階を終えて内容を正式に決めるときに使えます。
würde
ここでの「würde」は、提案を実行した場合に起こる結果を「〜するだろう」と仮定して述べています。「Das würde praktische Probleme ans Licht bringen」のように、期待される効果を示します。ある行動の結果を予測するときに使えます。
praktische
ここでの「praktische」は、実際の運用で問題になる実用面の問題を表します。「praktische Probleme ans Licht bringen」で、現場に関わる問題を明らかにするという意味になります。計画を実施する際の具体的な課題について話すときに使えます。
Probleme
ここでの「Probleme」は、計画を実施する際に起こりうる問題や課題を指します。「praktische Probleme ans Licht bringen」のように、明らかになる対象として使われています。実行前に洗い出したい課題について話すときに使えます。
ans Licht bringen
ここでの「ans Licht bringen」は、隠れていた問題を明らかにする、明るみに出すという意味です。「ans」は明るみに向かう方向、「Licht」は明るみ、「bringen」はそこへ持ってくる動きを担い、「praktische Probleme ans Licht bringen」で問題を明らかにする表現になります。計画への意見から、見落としていた課題を発見するときに使えます。
die
ここでは、「die wir von hier aus vielleicht nicht sehen」で、前の「praktische Probleme」を受ける関係代名詞として使われています。また、「Die Schwierigkeit besteht darin」では、難しさを示す名詞の前の語です。名詞を後ろの説明と結びつけたり、特定の名詞を示したりするときに使われます。
von
ここでの「von」は、「von hier aus」で、現在の立場や場所から見てという起点を示します。「von hier aus vielleicht nicht sehen」で、ここからは見えないという意味になります。ある立場や視点から判断することを説明するときに使えます。
hier
ここでの「hier」は、話し手たちが現在いる場所や、現在の立場を指します。「von hier aus」で、ここを起点にした視点を表します。現場にいる人には見えにくい問題を説明するときに使えます。
aus
ここでの「aus」は、「von hier aus」というまとまりの中で、ここを起点とする視点を示します。場所から移動する意味ではなく、そこから見た判断や認識を表しています。特定の立場や視点から見える範囲を述べるときに使えます。
vielleicht
ここでの「vielleicht」は、問題が見えないことを断定せず、「ひょっとすると」と可能性を弱めています。「vielleicht nicht sehen」のように、確実ではない判断を示します。限られた情報に基づいて慎重に予測するときに使えます。
nicht
ここでの「nicht」は、「nicht sehen」で、問題を見つけられない・認識できないことを否定しています。「die wir von hier aus vielleicht nicht sehen」の中で、見るという行為を否定します。見落としや不可能な認識について述べるときに使えます。
sehen
ここでの「sehen」は、目で見るだけでなく、問題を認識する・把握するという意味です。「Probleme」をここからは見つけられない可能性について述べています。現在の立場では把握しにくい課題について話すときに使えます。
Außerdem
ここでの「Außerdem」は、前の効果に加えて、もう一つの理由や利点を示します。「Außerdem haben die Menschen dadurch mehr Grund」のように、文の冒頭で新しい点を付け加えています。説明の中で別の利点を追加するときに使えます。
dadurch
ここでの「dadurch」は、提案を募ることによって生じる結果を示し、「それによって」という意味になります。「haben die Menschen dadurch mehr Grund」で、ある行動が人々の動機に影響することをつないでいます。原因となる行動とその結果を結びつけるときに使えます。
mehr
ここでの「mehr」は、結果を気にかける理由が以前より多くなることを表します。「mehr Grund」のように、理由の量や程度を高めています。ある行動によって動機や理由が強くなることを説明するときに使えます。
Grund
ここでの「Grund」は、人々が結果を気にかける理由を指します。「mehr Grund, sich um das Ergebnis zu kümmern」で、結果を気にかける動機が増えるという意味になります。行動を起こす理由や動機について話すときに使えます。
um
ここでの「um」は、「sich um das Ergebnis zu kümmern」の中で、気にかける対象を示します。このまとまりで、結果について気にかけるという意味になります。人や事柄への関心を述べるときに使われます。
Ergebnis
ここでの「Ergebnis」は、計画や取り組みの結果を指します。「sich um das Ergebnis zu kümmern」で、その結果を気にかけることを表しています。決定や施策が最終的に生む結果について話すときに使えます。
zu
ここでの「zu」は、「sich um das Ergebnis zu kümmern」の中で、気にかけるという行為を文に組み込む不定詞の標識です。「Grund, ... zu kümmern」のように、理由の内容を後ろに続けています。ある行動を名詞の内容として説明するときに使えます。
kümmern
ここでの「kümmern」は、「sich um das Ergebnis kümmern」という形で、結果を気にかけることを表します。ここでは世話をするというより、結果に関心を持つという意味です。計画の成果を重視する姿勢について話すときに使えます。
Auch
ここでの「Auch」は、「実行可能な計画でも」という意味で、条件が整っていても別の要素が必要だと付け加えています。「Auch ein umsetzbarer Plan braucht Menschen」のように、前の話に新しい観点を加えます。計画の利点だけでなく、必要な条件も示すときに使えます。
ein
ここでの「ein」は、「ein umsetzbarer Plan」で、ある一つの実行可能な計画を導入しています。計画を特定の固有のものとしてではなく、一般的な例として述べる働きがあります。計画や案を初めて話題にするときに使われます。
umsetzbarer
ここでの「umsetzbarer」は、実際に実行へ移せる性質を計画について説明しています。「ein umsetzbarer Plan」で、内容が実行可能な計画という意味になります。提案が現実に実施できるかを評価するときに使えます。
braucht
ここでの「braucht」は、計画が成立するために人々を必要とすることを表します。「ein umsetzbarer Plan braucht Menschen」のように、必要とされるものを後ろに置きます。計画を実現するための条件を説明するときに使えます。
ihm
ここでの「ihm」は、前の「Plan」を受けて、その計画に対して人々が結びつきを感じることを表します。「sich ihm wirklich verbunden fühlen」の中で、結びつきの対象を示しています。人が計画や取り組みに関わりを感じる場面で使えます。
verbunden
ここでの「verbunden」は、人々が計画に心理的に結びつき、関わっていると感じることを表します。「sich ihm wirklich verbunden fühlen」で、計画を自分に関係のあるものとして受け止めるという意味になります。従業員が方針を自分のこととして支える必要がある場面で使えます。
fühlen
ここでの「fühlen」は、身体的な感覚ではなく、計画とのつながりを感じることを表します。「sich ihm wirklich verbunden fühlen」で、人々の心理的な関わりを述べています。ある計画や組織への帰属意識について話すときに使えます。
Schwierigkeit
ここでの「Schwierigkeit」は、話し合いをうまく進めるうえでの難しさを指します。「Die Schwierigkeit besteht darin」で、問題となる点を後ろに続けています。計画の中で特に難しい部分を説明するときに使えます。
besteht
ここでの「besteht」は、「Die Schwierigkeit besteht darin」の中で、難しさの内容が後ろにあることを示します。この表現では、単に存在するというより、難しさがどこにあるかを説明しています。課題の中心を具体的に示すときに使えます。
darin
ここでの「darin」は、「その点は後ろに述べる内容にある」という指示をしています。「besteht darin, die Diskussion konstruktiv und konkret zu halten」のように、難しさの具体的な内容を後ろへ導きます。問題の中身を続けて説明するときに使えます。
Diskussion
ここでの「Diskussion」は、方針変更について従業員と行う話し合いを指します。「die Diskussion konstruktiv und konkret zu halten」で、その話し合いを建設的かつ具体的に保つことを表しています。職場で提案や意見を検討する場面で使えます。
konstruktiv
ここでの「konstruktiv」は、議論が単なる批判ではなく、解決や改善につながる建設的なものであることを表します。「die Diskussion konstruktiv und konkret zu halten」で、議論の進め方を説明しています。意見の違いがあっても前向きに話し合いたいときに使えます。
und
ここでの「und」は、「konstruktiv」と「konkret」という二つの性質を結びつけています。「konstruktiv und konkret」のように、同じ対象について複数の特徴を並べます。議論や提案に必要な条件を並べて示すときに使えます。
konkret
ここでの「konkret」は、議論を抽象的な意見だけにせず、具体的な問題や提案に向けることを表します。「die Diskussion konstruktiv und konkret zu halten」で、話し合いの焦点を明確にする働きをしています。実行に結びつく詳細な意見を求めるときに使えます。
halten
ここでの「halten」は、「die Diskussion konstruktiv und konkret zu halten」で、議論をその状態に保つことを表します。対象の後ろに状態を示す語を置き、議論の進め方を説明しています。会話や会議を望ましい状態に維持するときに使えます。
Dann
ここでの「Dann」は、前に述べた難しさを踏まえて「それでは、その場合」と次の提案へ進めています。「Dann sollten wir gezielte Fragen stellen」のように、結論や次の行動を導きます。話し合いの結果として対応策を示すときに使えます。
sollten
ここでの「sollten」は、何をするのが望ましいかを控えめに提案する表現です。「Dann sollten wir gezielte Fragen stellen」で、幅広い依頼ではなく焦点を絞った質問をするべきだと述べています。職場で方針や進め方を提案するときに使えます。
gezielte
ここでの「gezielte」は、目的や焦点が明確な質問であることを表します。「gezielte Fragen stellen」で、何について答えてほしいかを絞った質問をするという意味になります。必要な情報を効率よく集めたいときに使えます。
Fragen
ここでの「Fragen」は、従業員に対して意見や具体的な提案を引き出す質問を指します。「gezielte Fragen stellen」で、焦点を絞った質問をするという組み合わせになります。会議や調査で必要な情報を尋ねる場面で使えます。
stellen
ここでの「stellen」は、「Fragen stellen」という組み合わせで、質問をすることを表します。ここでは物を置く意味ではなく、質問を相手に投げかける意味です。会議で具体的な点を尋ねるときに使われます。
statt
ここでの「statt」は、「〜する代わりに」という選択の関係を示します。「statt allgemein um Rückmeldungen zu bitten」で、幅広く意見を求める代わりに焦点を絞った質問をすることを表します。二つの方法から一方を選ぶときに使えます。
allgemein
ここでの「allgemein」は、質問の焦点を絞らず、広い範囲で意見を求めることを表します。「allgemein um Rückmeldungen bitten」で、具体的な項目を指定せずにフィードバックを依頼するという意味になります。広い意見を集める方法について話すときに使えます。
Rückmeldungen
ここでの「Rückmeldungen」は、従業員から寄せられるフィードバックや意見を指します。「um Rückmeldungen bitten」で、フィードバックを求めるという組み合わせになります。計画や方針について関係者の反応を集める場面で使えます。
bitten
ここでの「bitten」は、「um Rückmeldungen bitten」で、フィードバックを依頼する・求めることを表します。「statt allgemein um Rückmeldungen zu bitten」で、広く意見を求める方法を別の方法と比較しています。相手に意見や協力を丁寧に求めるときに使えます。
文法ポイント
um ... zu + Infinitiv
um Rückmeldungen zu bitten
ウム リュックメルドゥンゲン ツー ビッテンフィードバックを求めるために
目的を表す形。「um」の後に目的語を置き、「zu + 不定詞」を続ける。
sich um etwas kümmern
sich um das Ergebnis zu kümmern
ズィヒ ウム ダス エアゲーブニス ツー キュンメアン結果に気を配ること
「〜の面倒を見る・気にかける」という再帰表現。対象は um + 4格で示す。
ドイツ語の単語
aufzwingen
動詞
アウフゲツヴィンゲン
押しつける、強制する
aufgezwungen
Veränderungen aufgezwungen werden
einholen
動詞
アインホーレン
募る、得る、取り寄せる
Vorschläge einholen
endgültig
形容詞
エントギュルティヒ
最終的な、最終的に
den Plan endgültig festlegen
Gefühl
名詞
ゲフュール
感覚、気持ち
das Gefühl haben
Mitarbeitende
名詞
ミットアルバイテンデ
従業員、職員
wenn Mitarbeitende das Gefühl haben
mitreden
動詞
ミットレーデン
意見を言う、参加して発言する
im Prozess wirklich mitreden können
Prozess
名詞
プロツェス
プロセス、過程
im Prozess
Richtlinie
名詞
リヒトリーニエ
方針、指針
Richtlinien
Richtlinien scheitern oft.
scheitern
動詞
シャイターン
失敗する、うまくいかない
Richtlinien scheitern oft.
sich anpassen
動詞
ズィヒ アンパッセン
適応する、合わせる
passen sich ... an
Menschen passen sich eher an
Veränderung
名詞
フェアエンダルング
変更、変化
Veränderungen
dass ihnen Veränderungen aufgezwungen werden
Vorschlag
名詞
フォアシュラーク
提案、提言
Vorschläge
Vorschläge einholen
クイズ
スペル
文字をタップして単語を組み立ててください。
押しつける、強制する
答えを見る
aufgezwungenプロセス、過程
答えを見る
Prozess方針、指針
答えを見る
Richtlinien意見を言う、参加して発言する